关于创业型公司的人力资源管理该注意些什么?

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1、加强与总经理的沟通,了解总经理的想法和现在公司所面临的问题;并为公司献计献策。2、引导总经理加强与外界的沟通(让其参加研讨会,或者培训会;通过这种方式让他们去接触一些大企业的总经理,通过这些方法让创业型的总经理能够开拓眼界。)3、提炼公司凝聚力,增加亲情化管理:

(1)创业型公司在薪酬福利方面给员工的不会太多,只能依靠感情留人;这种情况就需要人力资源经理摆好自己的心态,真正帮企业留人。

(2)创业型公司凝聚力的缔造,其实就是老板个人魅力的展现。这时的人力资源经理,就要尽力想方法来帮助总经理树立威信。4、创业型公司所招募员工的素质普遍都不会很高(尤其是终端员工)想法也颇为简单,就是比较看重“自己到底那多少钱”。这时候就要通过各种渠道了解同行业的薪酬福利是什么样?以及发放调查问卷,了解员工对公司、薪酬福利有何看法?然后根据此制定相应配套方案。5、创业型公司员工因为考虑问题比较简单,所以做任何事情就比较直接。这时候人力资源经理就要放下身份,加强沟通机制,多去关注员工的想法及动态;认同他们的想法和见解,并帮助员工对未来有所展望。6、合理制定管理体系及人力资源体系完善培训体系。7、创业型公司比较注意销售业绩,这时候人力资源经理要加强员工销售方面的培训。8、在创业型公司的老板一般都比较心急,比较看重经济效益,而人力资源工作不是立刻就看出成效的;这时候的人力资源就只有在节约成本上下功夫了:

(1)统一购买、发放办公用品

(2)节约招聘成本:招聘人员的途径尽量要广,而且最好不用使用任何招聘成本

(3)招聘人员时,尽量是以“一人多职”为标准,尽量节约人力成本

(4)节约一切可节约资源9、将员工进行等级划分,合理制定薪资结构。10、对员工多采用激励机制11、提炼优秀员工,在员工中树立榜样。12、引导员工增加学习意识。13、引导员工合理制定工作日志。14、加强员工各种培训,统一员工思想。15、根据员工职位说明书,制定关键指标量对员工进行相应考核,并对此进行反馈、总结、指导工作。16、加强与销售经理进行沟通,充分达成共识。17、关注员工动态表,进行合理的招聘计划。18、在制定各种制度和费用时,多考虑公司目前的现状。总之在创业型公司,人力资源只要多用心工作,多关注人力资源之外的事情,尽量多和老板达成共识,不去计较个人利益得失,那么在这种地方工作的人力资源经理是提升综合能力的最好地方。

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